良好的開端是成功的一半,大型水洗設(shè)備廠家在變革之初必需高度重視營造變革的氛圍。氛圍是一種勢能,他會在變革過程中不斷釋放正能量。
營造變革的氛圍關(guān)鍵是激活并引導(dǎo)變革的愿望。變革是一個長期的過程,不可能在一開始就是陽光大道、碩果累累。需要用氛圍建立信心,應(yīng)對變革中的挫折與困難。
激活與引導(dǎo)變革愿望需要明確地告訴組織我們所處的形勢,并設(shè)立愿景清晰地描繪未來。如果沒有讓組織明白我們所處的形勢,組織將不會有緊迫感;如果沒有清晰的愿景描述,員工將會無所適從,也激發(fā)不了他們的變革熱忱。
酒店洗衣房設(shè)備廠家介紹GW公司是國內(nèi)微型汽車的先驅(qū)。在1990年代末期,企業(yè)在殘酷的競爭中進(jìn)入發(fā)展的瓶頸期。當(dāng)時行業(yè)內(nèi)的許多同等規(guī)模的公司紛紛加入三大汽車集團(tuán)或與國外汽車公司合資。于是公司通過會議、研討、報告等形式反復(fù)強(qiáng)調(diào)我們所處的形勢:公司資本不足,開發(fā)能力有限,管理落后,盈利能力逐漸下降,我們必須迅速提高管理能力和尋求新的戰(zhàn)略突破。讓公司員工感到形勢緊迫。一年后,公司宣布與通用汽車公司達(dá)成合資意向,并確定將公司建設(shè)成國內(nèi)微小型汽車的。處在變革期待下的員工看到如此清晰的愿景,變革的激情被迅速激活起來。同時,公司又不失時機(jī)地告訴每一個員工:合資需要更新的觀念,更高的管理,如果不能迅速提升我們每個人的能力,將會面臨合資帶來的無情淘汰。于是提出‘融資之前先融智’,‘創(chuàng)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)’等口號。布草燙平機(jī)廠家介紹后來這家公司成為全國先進(jìn)制造實踐更具成效者之一,并以更短的時間創(chuàng)造了業(yè)界的奇跡:18個月自主開發(fā)國內(nèi)款微型汽車,并在一年后成為同類產(chǎn)品中的銷量?,F(xiàn)在,這家公司已經(jīng)成為國內(nèi)微型汽車的名副其實的。