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上海力凈酒店洗衣設備引領酒店經(jīng)濟新風尚
英國脫離歐盟,歐元跌,日元漲,中國經(jīng)濟發(fā)展勢頭依然平穩(wěn)上升,經(jīng)濟的告訴發(fā)展帶來的是旅游酒店的高速發(fā)展,酒店業(yè)態(tài)的發(fā)展相應的酒店服務支柱之一的洗滌也相應發(fā)展起來了。上海力凈工業(yè)洗衣設備為酒店洗衣經(jīng)濟引領新風尚,全新運營模式可以拓展不同的經(jīng)濟模式。
根據(jù)酒店洗衣房自身特點,上海力凈認為酒店洗衣設備需要創(chuàng)新帶來新的風氣,倡導服務優(yōu)先帶動客戶自有消費。在酒店客房的基礎上可推行洗衣消費卡,對于長期住酒店的旅客帶來很大的便利與優(yōu)惠。酒店洗衣設備與社會上的干洗店所不一樣的是,服務更貼心細致,且更大的優(yōu)勢在于酒店洗衣產(chǎn)品不是單一的、孤立的,除提供洗衣服務外,還有客房、餐飲、面包等各式各樣的產(chǎn)品。依托酒店資源,將各類產(chǎn)品進行組合實行捆綁式銷售,推出洗衣消費卡,豐富產(chǎn)品內容,增加銷售成功率。如客人購買洗衣消費卡,除在門市洗衣享受優(yōu)惠折扣外,還可以在酒店任何營業(yè)點消費,并享受相應優(yōu)惠,這是社會洗衣所不具備的,這類產(chǎn)品組合對很多公司、單位來說具有極大吸引力,一些潛在客戶會因此而挖掘,例如部分有到酒店消費、喝茶但在其他地方洗衣的客人,會對一卡通銷售非常感興趣,從而帶動洗衣收入。洗衣消費卡的推行,不僅能增加洗衣收入,還能帶動酒店其他產(chǎn)品銷售,實現(xiàn)雙贏局面。
上海力凈認為酒店洗衣設備可以與企業(yè)強強聯(lián)合,與企業(yè)合作是收入的有力保證,而越來越多大型企業(yè)在改善提高員工福利方面,更多地考慮到為員工提供工服洗滌服務。但企業(yè)本身不可能設洗衣房,則必然要和一些洗衣房合作,而這些企業(yè)對社會洗衣店的服務、洗滌質量缺乏足夠的信任,此時酒店洗衣設備是他們更好的選擇。雖然與企業(yè)合作,在洗衣價格方面與門市相比略低,但由于數(shù)量大、合作期長,所帶來的收入也相當可觀。要更好地做好經(jīng)營,打破傳統(tǒng)模式,將洗衣銷售市場化,形成特色產(chǎn)品走向市場,爭取與更多的企業(yè)合作,穩(wěn)定市場占有率,這是門市發(fā)展的必經(jīng)之路,也是酒店洗衣設備從等客上門,到主動走出去尋找客戶的經(jīng)營管理觀念的一大轉變。
上海力凈認為想要通過酒店特色提高酒店洗衣設備成交率,就應該樹立好品牌興縣,從始至終保持洗滌質量。酒店洗衣房受人員、設備配備和洗滌能力的影響,對外承接的洗衣量有限,只能憑借高檔洗衣設備、專業(yè)人員隊伍和優(yōu)質服務等條件,保持洗滌質量,穩(wěn)定高端客源,走品牌路線,走出一條符合酒店自身發(fā)展之道。
上海力凈認為酒店洗衣設備還需要挖掘潛在客戶,比如高檔會所、高檔樓盤等,看似與酒店洗衣毫不相干,卻是極大的潛在市場。他們對工作人員的形象非常重視,在場地布置和員工服飾上投入巨大,要保持良好的形象,就必然要選擇洗滌質量有保證、服務質量好的洗衣店為其提供制服和布草的洗滌。對這一市場新渠道絕不容忽視,要作為收入新增長點,加大拓展力度。
上海力凈認為想要酒店樹立好的形象,酒店洗衣設備維護保養(yǎng)提高洗衣質量是關鍵,盈利模式的創(chuàng)新也是可以持續(xù)摸索與發(fā)現(xiàn),在不就的將來相信酒店洗衣設備的市場經(jīng)濟會越來越好。
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