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大型洗滌設備企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

上海力凈洗滌設備 2014-10-12

  制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的目標的有關要素是多方面的,既包括外部環(huán)境的多種要素,也包括企業(yè)自身能力的各種要素。上海力凈大型洗衣機廠家認為,生產(chǎn)大型洗滌設備的企業(yè)只有制定好自身經(jīng)營戰(zhàn)略才能在供大于需的市場上得以生存和發(fā)展。

  每個大型洗滌設備企業(yè)都應首先確定自己的戰(zhàn)略支柱產(chǎn)品或戰(zhàn)略事業(yè),因為它更能發(fā)揮企業(yè)的資源優(yōu)勢,帶動其他產(chǎn)品或事業(yè)的發(fā)展,形成合理的產(chǎn)品結構。

  制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略就要首先確定用戶。也就是確定產(chǎn)品的大型洗滌設備的銷售市場(包括規(guī)模)和服務方向,了解市場需求容量,研究如何滿足用戶需要的問題。

  制定經(jīng)營戰(zhàn)略的一個目的是在激烈的大型洗滌設備市場競爭中與對手抗衡。為此必須弄清誰是競爭者,并了解其情況,進而提出怎樣與之競爭的戰(zhàn)略。

  另外,在知道競爭對手的同時,還要找到企業(yè)合作者,認清誰是企業(yè)可以利用的外部力量,如何利用天時、地利、人和為我所用,如何通過聯(lián)合來增強自己的競爭力,這些都是必須認真研究和回答的問題。

  經(jīng)營資源是企業(yè)自身各種能力的綜合,如獨特技術的儲備、技術人員和技術工人、設備、資金等,這些對經(jīng)營戰(zhàn)略有長期的影響,是決定企業(yè)組織特征的基本因素。上海力凈表示,企業(yè)要正確估計自己,研究如何揚長避短,不斷提高自身的素質(zhì)。

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