專業(yè)工業(yè)用洗衣機(jī)生產(chǎn)廠家專家表示，價格戰(zhàn)連續(xù)不斷地打了幾十年，已經(jīng)成為家電行業(yè)的常態(tài)，而且很可能還會持續(xù)很長一段時間。大型水洗設(shè)備專家介紹雖然多年來持續(xù)不斷的價格戰(zhàn)使中國家電企業(yè)獲得了更多市場份額，把洋品牌逐漸趕出了主流市場，但是也對中國的家電企業(yè)造成了嚴(yán)重的沖擊，令整個行業(yè)利潤微薄。一方面，中小企業(yè)、新品牌家電越來越難生存；另一方面，一些主流廠商利潤一降再降，已經(jīng)薄如刀片，甚至許多耳熟能詳?shù)募译娖放埔驗榻佣B三的價格戰(zhàn)失敗，市場份額不斷減少，逐漸退出了市場。
可見，價格戰(zhàn)是家電企業(yè)的雙刃劍，雖然用它可以搶占市場、打擊競爭對手，但也會影響企業(yè)盈利。所以家電企業(yè)價格戰(zhàn)往往是“贏而難盈”“贏而不盈”。很多家電企業(yè)雖苦惱于價格戰(zhàn)帶來的危害，但在行業(yè)競爭常態(tài)面前，卻也無可奈何。 專業(yè)工業(yè)用洗衣機(jī)生產(chǎn)廠家介紹面對價格戰(zhàn)對企業(yè)自身的種種的傷害，在商界打拼了30多年的海爾集團(tuán)CEO張瑞敏有獨特的看法。他曾說過，“頻繁展開價格戰(zhàn)，從而顛倒了生產(chǎn)的目的”，他認(rèn)為家電企業(yè)應(yīng)該打一場“價值戰(zhàn)”。
專業(yè)工業(yè)用洗衣機(jī)生產(chǎn)廠家介紹家電廠商長期發(fā)動價格戰(zhàn)，濫用促銷，“”“二十年一遇”“價格回到五年前”等促銷手段使用得多了，反而很難再吸引消費(fèi)者眼球，一些消費(fèi)者甚至已經(jīng)開始反感。上海工業(yè)洗衣機(jī)廠家表示越來越多的消費(fèi)者開始注重產(chǎn)品的質(zhì)量、附加值和服務(wù)。這時候，如果家電廠家抓住產(chǎn)品本身的質(zhì)量設(shè)計，服務(wù)更加個性化和人性化，必將能夠從價格之外吸引用戶購買。